部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般(胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么bān)是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部(bù)门经理之胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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